中層管理培訓(xùn)之財(cái)務(wù)管理

  2024-06-07         0次

關(guān)于中層管理者的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容貼近公司實(shí)際情況，有理有據(jù)，現(xiàn)就學(xué)習(xí)內(nèi)容表述一下心得體會(huì)。

一、管理者應(yīng)有的意識(shí)

這部分內(nèi)容講的是管理者意識(shí)，我覺(jué)得更像是管理者應(yīng)具有的心態(tài)。其實(shí)管理者也是被管理者，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，服從管理，虛心請(qǐng)教。管理者并不意味著永遠(yuǎn)是管理者，今天的成功，也不意味著以后也會(huì)成功。每個(gè)人都要隨著時(shí)間、環(huán)境等情況的變化，不斷學(xué)習(xí)，跟自己身邊優(yōu)秀的人，多請(qǐng)教、多詢(xún)問(wèn)、多學(xué)習(xí)。落伍就要被淘汰，能者上，庸者下，都是組織發(fā)展的規(guī)律，關(guān)鍵是看管理者對(duì)待發(fā)展規(guī)律的心態(tài)能否適應(yīng)，心態(tài)能否端正和平衡。

二、對(duì)管理者的要求

對(duì)管理者的要求，我認(rèn)為也可理解為作為管理者應(yīng)當(dāng)具備的品質(zhì)。在這里表述一下對(duì)管理者品質(zhì)要求的一點(diǎn)理解。

首先，忠誠(chéng)是管理者不可或缺的品質(zhì)。忠誠(chéng)意味著始終站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，積極維護(hù)公司的利益。只有這樣，才能贏得老板的信任，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其次，敬業(yè)也是管理者必備的品質(zhì)之一。敬業(yè)意味著要提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力，全身心投入到工作中。只有對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷向前。

除了忠誠(chéng)和敬業(yè)，積極的心態(tài)也是管理者需要具備的品質(zhì)。從“要我做”到“我要做”，積極的心態(tài)能讓管理者主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

負(fù)責(zé)是管理者的基本素質(zhì)。在工作中，管理者要讓問(wèn)題的皮球止于自己，勇于承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。

效率也是管理者不可忽視的品質(zhì)。管理者要學(xué)會(huì)跟窮忙、瞎忙說(shuō)再見(jiàn)，合理分配資源，提高工作效率，讓團(tuán)隊(duì)在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)果導(dǎo)向是管理者應(yīng)該具備的思維模式。從一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成，以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保團(tuán)隊(duì)能夠取得預(yù)期的成果。

溝通是管理者必備的技能之一。帶著方案去溝通，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決，可以有效減少誤解和沖突，提高工作的效率和成功性。

團(tuán)隊(duì)精神是管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。個(gè)人要融入團(tuán)隊(duì)，只有讓團(tuán)隊(duì)成員互相支持、協(xié)作共贏，才能取得更好的業(yè)績(jī)。

進(jìn)取精神是管理者不斷前進(jìn)的動(dòng)力。管理者要擠時(shí)間給自己充電，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

低調(diào)務(wù)實(shí)是管理者應(yīng)有的態(tài)度。不要邀功請(qǐng)賞，成績(jī)只是開(kāi)始，把榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力，以更加謙虛的心態(tài)繼續(xù)前行，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

成本意識(shí)也是管理者需要重視的方面。不浪費(fèi)企業(yè)的資源，哪怕是一張紙，從小事做起，積少成多，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，感恩之心是管理者應(yīng)該持有的品質(zhì)。學(xué)會(huì)感恩，工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì)，感恩每一個(gè)幫助過(guò)你的人，讓未來(lái)之路更加寬廣。

忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果導(dǎo)向、溝通、團(tuán)隊(duì)精神、進(jìn)取、低調(diào)、成本意識(shí)和感恩之心是管理者最需要具備的12種品質(zhì)。

三、關(guān)于溝通的理解

關(guān)于溝通，首先不管是對(duì)上級(jí)還是對(duì)平級(jí)或者是下屬，我認(rèn)為相互尊重應(yīng)該是放在第一位的，職位有高低，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有差距，但作為溝通的主體---人，應(yīng)該是平等的，所以相互尊重是溝通開(kāi)始的必備條件。作為上級(jí)，聽(tīng)下屬匯報(bào)或正常溝通時(shí)，應(yīng)耐心傾聽(tīng)，而非顧左右而言他。其次，面對(duì)溝通需要雙方坦誠(chéng)面對(duì)，思想統(tǒng)一，會(huì)有一個(gè)比較好的溝通效果。和上級(jí)的溝通還是需要注意一定的方式和方法的，老師說(shuō)了很多寶貴的意見(jiàn)，以后會(huì)在工作中多多的借鑒和學(xué)習(xí)。