學以致用：管理場景模擬

  2022-07-25         0次

小李入職公司有一年多了，工作能力非常一般，但是會巴結領導，同時也比較信任他的領導，跟領導關系非常不錯，假如您是小李的領導，您應當采取怎樣的領導方式來讓小李的工作產生更大的成效？談談您的看法。

研發(fā)部：

公司成立主要目的之一就是盈利，不管小李和領導關系如何，工作完成能力是考核他的最重要指標，其他的都是沒有意義的，假如我是小李的領導，按照上述我和他關系還不錯，我會安排他稍微超出他能力的工作，讓他去處理，并在處理工作過程中協(xié)助他，幫助他，鍛煉他，最終完成這些工作，這樣他在其他人面前完成了超出他能力的工作回去的大家的認可；如果小李在這種情況下仍然不能完成工作，或者工作馬馬虎虎，那我只能敬而遠之，讓他處理一些簡單的事情，用而不重。

綜合管理部：

小李的做法是屬于典型的與領導關系好的員工，因自身能力較弱，所以采取這樣維系好領導關系的方式來生存。在現(xiàn)代企業(yè)中還多數(shù)存在這樣的員工，這樣的員工多了容易形成腐敗現(xiàn)象，巴結好直屬領導就安全了，能力或干不干活都行，只要領導撐著，加入我是小李的領導，關系好沒事兒，為了干好工作，可以維系好的關系，但是要用任務來進行約束，以工作導向來帶領他，影響他，不能只是靠關系好，我們都是為企業(yè)負責，在規(guī)定時間內完成工作任務，提高效率，以工作任務為中心容易產生高績效，做好了同樣他會感謝你，讓他成長了為企業(yè)做出貢獻，這才是立身之術，也贏得了領導的信任，進而提高組織效率。

工作能力一般，但是會巴結領導，同時也信任他的領導。這種情況就是心思不用在完成工作和組織目標上，這就需要領導找到途徑滿足需求，畢竟，不管是什么樣的員工，工作的績效取決于領導者的管理水平，而不是員工的水平。沒有不好的士兵，只有不好的將軍。

既然他信任領導，和領導的關系非常不錯，這一點也是一個優(yōu)點，可以從這一點入手，領導幫他引到正確的路上來，需要給他安排提升他專業(yè)技能的工作，讓他不要閑下來，并告訴他這么做的好處，讓他在工作中提升自己，從而帶領到正確的路子上來。

生產部：

應讓小李多參與一些有工作任務的事情來，并不能來參與管理，多多學習提高自己的工作能力，才能成為領導者的左膀右臂分憂解難。光會巴結領導，沒有能力也不會有多大的前途，所有的領導者都不是傻子，讓沒有能力人員參與管理。只有學會了能力才能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。比巴結更有說服力。

1、要培養(yǎng)小李的技術能力，即為了組織工作效率也是為了小李自身水平提高；

2、要讓小李參與團隊項目，幫助他找到自身定位，給其施加壓力，讓其融入團隊，找到自己的價值；

市場部：

入職一年多實際上不是一個新員工了，那么需要跟小李進行一下深入的溝通，看小李對企業(yè)的認可度如何，工作能力一般但是想不想做的更好。假定是想好好干的，那就需要與小李一起努力，解決問題并提升他的技能。小李懂得去巴結領導說明他對于事業(yè)是有目標的，但是卻不通過專業(yè)能力去實現(xiàn)，說明他只想要權利不想要責任。通過溝通讓小李明白他的目標通過巴結領導是不會實現(xiàn)的，實現(xiàn)目標的途徑只有通過努力掌握專業(yè)技能。

財務部：

個人的工作能力是可以提升的，我會幫他分析自身能力不夠的原因，是專業(yè)性差、或是執(zhí)行能力欠缺還是自覺性差，重點鍛煉其欠缺的方面?；蛘吒鶕?jù)其自身的優(yōu)點給他選擇適合他的崗位。

銷售部：

小李的做法是屬于典型的與領導關系好的員工，因自身能力較弱，所以采取這樣維系好領導關系的方式來生存。在現(xiàn)代企業(yè)中還多數(shù)存在這樣的員工，這樣的員工多了容易形成腐敗現(xiàn)象，巴結好直屬領導就安全了，能力或干不干活都行，只要領導撐著，加入我是小李的領導，關系好沒事兒，為了干好工作，可以維系好的關系，但是要用任務來進行約束，以工作導向來帶領他，影響他，不能只是靠關系好，我們都是為企業(yè)負責，在規(guī)定時間內完成工作任務，提高效率，以工作任務為中心容易產生高績效，做好了同樣他會感謝你，讓他成長了為企業(yè)做出貢獻，這才是立身之術，也贏得了領導的信任，進而提高組織效率。