領(lǐng)導(dǎo)者如何理解或運(yùn)用“途徑-目標(biāo)”這一管理理論？

  2022-07-19         0次

綜合管理部：

途徑-目標(biāo)理論要求領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不重要，重要的是找到一條合適的途徑，讓公司的員工能夠找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，進(jìn)而讓成員得到工作的績效滿足感和工作成績。

他的目的在于提高工作績效。也就是結(jié)果導(dǎo)向，找到員工的需求，根據(jù)員工的需求特征調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為，最終為績效負(fù)責(zé)，這個途徑就是好的途徑。

最關(guān)鍵的就是選擇的途徑和員工需求以及承擔(dān)的任務(wù)特征保持一致。明白員工想要什么。員工想要蘋果，一個或者幾個就夠了，你偏要給他一車香蕉，還說“我都把一車香蕉給你了，你還不滿意？” 這就是沒有找到合適的途徑，沒有明確員工的需求和他承擔(dān)的任務(wù)特征。

如今80后90后也是職場的主力軍，書里也具體講了80后的特質(zhì)，而90后更加向往自由和個體意識明顯，不能用刻板的管理方式來，會造成他們的反感，提高公司的文化氛圍、節(jié)日氛圍、生日關(guān)懷，更加注重他們個人，才能與他們建立溝通。

生產(chǎn)部：

領(lǐng)導(dǎo)者的職能是以能激勵管理者達(dá)成組織目標(biāo)并在其工作中使管理者得到應(yīng)有的能力來衡量的。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和作用就在于改善下級的心理狀態(tài)，激勵他們?nèi)ネ瓿晒ぷ魅蝿?wù)或?qū)ぷ鞲械綕M意，幫助下級達(dá)到目標(biāo)。為此要向管理者講清工作任務(wù)，承諾管理者對獎勵的要求，獎勵有效符合實(shí)際，支持管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所作的努力，為其在完成任務(wù)掃清障礙，加強(qiáng)管理者獲得個人滿意感的機(jī)會等。領(lǐng)導(dǎo)者的這種作用越大，對管理者的激勵程度越高，就越能幫助管理者達(dá)到目標(biāo)。

途徑—目標(biāo)理論是一種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，注重對于下屬的行為和目標(biāo)之間關(guān)系的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相互配合。領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的。

市場部：

因?yàn)閱T工需求特征逐漸成為重要的影響因素，管理者需要做的就是找到員工的需求特征。

如果員工的工作風(fēng)格和態(tài)度無法改變，那嘗試找到合適的途徑，識別員工的個人目標(biāo)，知道他們的需求和愿望、了解他們的能力，并指導(dǎo)他們所承擔(dān)的工作任務(wù)的途徑，使他們得到工作績效和滿足感。通過促進(jìn)努力和績效、以及績效和報(bào)酬之間的聯(lián)系，來滿足成員需求。選擇的途徑要和員工需求和承擔(dān)的任務(wù)特征匹配。

研發(fā)部：

目標(biāo)管理應(yīng)用和理解很簡單，把任務(wù)下下去，制定合理完成時間，如果按時報(bào)正質(zhì)量完成，這樣這名員工就是合格的優(yōu)秀的。通過多次做事，必然會篩選出優(yōu)秀員工和普通員工，對于優(yōu)秀員工只需要發(fā)布目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)，不要過分干預(yù)，只需要追結(jié)果即可。對于普通員工既要目標(biāo)時間管理，又要追加過程監(jiān)督，如果在此過程中他遇到問題，協(xié)助他解決掉，最終按時保質(zhì)保量完成。

銷售部：

途徑-目標(biāo)理論簡單理解為選擇適合的路徑和方法來促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足員工的需求。一個領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為基本是固定的，員工需要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式，當(dāng)確定了領(lǐng)導(dǎo)行為后，要分析員工的需求，如何激發(fā)員工的斗志？如何圓滿的完成目標(biāo)？假如我是一個領(lǐng)導(dǎo)者，我的行為偏向于指導(dǎo)型和參與型兩種方式，首先要了解下屬是哪種類型的工作方法，有些下屬是聽話型的，讓他干啥他干啥，有些是喜歡諫言的，喜歡表達(dá)自己的觀點(diǎn)。了解了下屬的工作類型，那就結(jié)合你是領(lǐng)導(dǎo)的層面去選擇路徑和設(shè)定目標(biāo)，完成目標(biāo)后讓下屬能得到什么，然后滿足他的需求。所以呢，要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要專業(yè)，能有指導(dǎo)的本領(lǐng)，遇到問題時我們商議，聽取建議、參與決策，一方面教會了工作，一方面還參與了管理，人都會為自己的決策正確存在自豪感和優(yōu)越感，所以在完成目標(biāo)的過程中就比較順暢，提高了績效。

財(cái)務(wù)部：

任何一項(xiàng)工作的安排都要事先考慮其完成的途徑，完成目標(biāo)的途徑有幾條。我在財(cái)務(wù)部安排工作我會明白表達(dá)清楚我想要的結(jié)果目標(biāo)是什么，從哪方面著手，通過什么途徑去完成，應(yīng)該注意什么，這是我安排工作的基本思路。

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