個人與組織之間是相互作用、相互成就的，個人的發(fā)展離不開組織，組織的發(fā)展由沒一個個體的努力來實現(xiàn)，管理水平高說明組織與個人之間的目標一致性強，勁兒往一處使，個人在組織的平臺上做出貢獻，促使促織的發(fā)展，同時個人的小目標也能夠實現(xiàn)，實現(xiàn)了相互成就。當個人目標與組織發(fā)展目標不一致時，出現(xiàn)兩種情況，要么是組織發(fā)展慢了，個人發(fā)展快了，要么是組織發(fā)展快了，個人跟不上了，逐漸淘汰了。組織在前進過程中一定會有掉隊的，也一定會有跟得上的，要不斷加強學習，個人目標隨著公司發(fā)展節(jié)奏性調整，同時公司也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段對員工的發(fā)展目標及方向有掌控，共同實現(xiàn)彼此目標，把二者目標統(tǒng)一在一期有機的結合起來。

要不斷的關注個人的目標變化，讓組織目標不斷得以實現(xiàn)的時候，個人的目標也能夠不斷地實現(xiàn)并提升。

結合人力資源工作，要關心員工成長，制定合理的績效考核制度，及時關注員工的個人規(guī)劃變化，公司在進步的時候，團隊也在提升和進步，這是正確的發(fā)展方式。如果公司在進步，而團隊和員工卻沒有提升，那么公司也是沒有后勁的。因為業(yè)績的成長考團隊的成長，這二者是有直接關系的。

團隊和公司共同進步，企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展力量，這才是高級的管理水平。

衡量管理水平有很多評價辦法，有人用使用的管理工具來評價，有人用管理經(jīng)驗來評價，但是評價管理水準高低的標準其實只有一個，就是能否透過管理，讓組織里每一個人的個人目標與組織發(fā)展的目標合二為一。在國內的企業(yè)中，一直存在一個很普遍的現(xiàn)象，在企業(yè)初創(chuàng)時期，所有的人都會全力以赴把事情做好，但是到了企業(yè)能夠存活并有一定的成績的時候，企業(yè)開始留不住人。為什么許多企業(yè)特別是私營企業(yè)會出現(xiàn)這種情況？我認為就是個人目標與組織目標沒有合二為一。企業(yè)發(fā)展了，組織目標達到了，而部分員工覺得自己的目標沒有達到市場要求，有的員工覺得企業(yè)發(fā)展了，而自己個人技能公司沒有進行培養(yǎng)提升，有的員工感覺自己的薪水、福利待遇沒有提高。出現(xiàn)這種情況沒有解決就是管理的問題。就像工廠部分員工要求漲工資一樣，隨著技能提高，工作中也能負責起來，起到關鍵作業(yè)，而工資卻是最低。針對這種情況，工廠就要嚴格按照個人技能、工作態(tài)度、為工廠做出貢獻等方面進行定級工資，達到哪一級就按級別調整工資，這樣技能保證個人目標，也能保證組織目標，從而達到個人目標和組織目標合二為一，從而促進組織目標的持續(xù)發(fā)展和人員穩(wěn)定。

作為管理者，首先得明白，在大多數(shù)時候你的績效成果依賴于他人的表現(xiàn)，尤其是依賴于你的下屬。下屬是一個人，他參加工作，也是有自己的打算的，也就是說，他有著自己的目標，或近期的，或長遠的，或是獲取高收入，或是獲取長久的職業(yè)競爭力，但不管怎樣，他是一個有自己目標的人。而管理者，在下屬眼中，則代表著組織，你的目標，你提的要求，你在會議室的白板上寫下的目標，自然就代表了組織目標。好了，那怎么使得個人的目標和組織目標合二為一呢？其實很簡單：取值交集或者說與體現(xiàn)雙方價值！例如：組織目標：是做一個PPT。傳統(tǒng)處理：你會說，小王把這個PPT做了，下周二要。合二為一的處理：這個PPT對我們很重要，下周二需要用到（組織目標）。