怎樣處理組織奉獻(xiàn)精神與實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益之間的關(guān)系？
一個(gè)人若不懂得在團(tuán)隊(duì)中主動(dòng)貢獻(xiàn)，總是讓團(tuán)隊(duì)為了他而特別的費(fèi)心協(xié)調(diào)，就算能力很強(qiáng)，也會(huì)變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)談一下怎樣處理組織奉獻(xiàn)精神與實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益之間的關(guān)系？
綜合管理部：
對(duì)于奉獻(xiàn)精神，我的理解有兩個(gè)層面，第一層奉獻(xiàn)精神指的是在工作中要有積極熱心的工作狀態(tài)，要想與公司共成長，不能單純的以員工的身份存在，要體現(xiàn)出主人翁的精神和角色，不能有事不關(guān)己高高掛起的自私心態(tài)，每天思考的是在完成本職工作的基礎(chǔ)上我還能為公司多做一些什么？真正的激發(fā)出個(gè)人能量來推動(dòng)公司發(fā)展。第二層面不是光不求回報(bào)的奉獻(xiàn)，而更多的是在工作中要有“利他”的思想意識(shí)，在部門與部門之間的配合上要主動(dòng)，在每一個(gè)流程工序上有什么貢獻(xiàn)，達(dá)到一種協(xié)作能力，讓組織形成一種合力，才能穩(wěn)固發(fā)展。我認(rèn)為，奉獻(xiàn)與利益從字面上看似乎存在著相互對(duì)立的關(guān)系，而事實(shí)上，二者是相互促進(jìn)、相互作用的，并不是一種相互對(duì)立的狀態(tài)。奉獻(xiàn)實(shí)際上就是一種社會(huì)價(jià)值的外部表現(xiàn)，而社會(huì)價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)直接制約著個(gè)人利益的獲得。所以客觀上講，利益是個(gè)人利益與社會(huì)利益的統(tǒng)一體，所以通過個(gè)人的奉獻(xiàn)精神能夠提升本部門或其他部門、整個(gè)組織的效能，這實(shí)際上就是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，價(jià)值換取個(gè)人利益，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)與個(gè)人利益獲取相互統(tǒng)一，相互促進(jìn)。
積極主動(dòng)熱情，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，提升效率。自己在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自我成長。奉獻(xiàn)和成長并不沖突，可以說是奉獻(xiàn)，其實(shí)就是責(zé)任心和溝通力。計(jì)算機(jī)工程師專業(yè)能力很強(qiáng)，但是公司精簡人員的時(shí)候被裁員。是因?yàn)樗ぷ髦兄饔^意識(shí)太重，又沒有積極主動(dòng)的去溝通。造成了讓組織去遷就他的局面，所以成了那個(gè)可有可無的人。而這個(gè)因果關(guān)系，也導(dǎo)致了最后他被裁員。沒有奉獻(xiàn)精神，結(jié)果就是個(gè)人利益也受到影響。反之如果這個(gè)工程師在有專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，還能做到積極主動(dòng)，那么他會(huì)在公司有很好的發(fā)展。這就是奉獻(xiàn)精神和實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益之間的關(guān)系。是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。
市場部：
首先，要做好個(gè)人利益這個(gè)問題的定義，個(gè)人利益不是指活少錢多這種淺層次的利益，而應(yīng)該是個(gè)人通過工作獲得應(yīng)有報(bào)酬，并掌握讓自己的價(jià)值可持續(xù)變現(xiàn)的能力。從這個(gè)角度上看，不管一個(gè)人多么的有能力首先應(yīng)該感恩的是組織給你一個(gè)施展的平臺(tái)和不斷試錯(cuò)成長的機(jī)會(huì)，除非這個(gè)人擁有讓組織仰望的能力。個(gè)人是為組織服務(wù)的，先有組織才有個(gè)人，同樣的先有勝任工作的能力，完成組織目標(biāo)再去追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
其次，會(huì)做但是不主動(dòng)做和不會(huì)做也不主動(dòng)做，從態(tài)度上看是不同的，但是從組織奉獻(xiàn)的角度看是相同的。去做，代表了一種責(zé)任，愿意為組織的目標(biāo)和工作去負(fù)責(zé)這就是有奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，不管是會(huì)還是不會(huì)，好還是不好。就如同我們學(xué)習(xí)，開始思考、開始行動(dòng)才是最重要的，在工作中應(yīng)當(dāng)保持這種愿意負(fù)責(zé)的態(tài)度。出來工作是一個(gè)賣方市場的問題，組織拿著錢等你來賺，而很少是你拿著自己的能力等著組織來買。也不要覺得我不做就不會(huì)犯錯(cuò)，這是投降主義，如果你不想為組織奉獻(xiàn)，那同樣的組織也不會(huì)為你的未來負(fù)責(zé)的。
第三，對(duì)奉獻(xiàn)精神的理解不能過于片面，只站在組織的角度要求奉獻(xiàn)，而對(duì)真正做到的人視若無睹。雖然評(píng)價(jià)奉獻(xiàn)的方式過于主觀，但還是應(yīng)該盡量去做好，通過這種行為，為其他人樹立一個(gè)標(biāo)桿，為組織樹立一種文化。
財(cái)務(wù)部：
當(dāng)個(gè)人利益服與組織利益存在差別，個(gè)人利益應(yīng)服從組織利益，那么個(gè)人就體現(xiàn)了奉獻(xiàn)精神?？傊幸环阶龀鲎尣?，或雙方各讓一步，以達(dá)到目標(biāo)的統(tǒng)一。
生產(chǎn)部：
對(duì)于奉獻(xiàn)精神，首先我個(gè)人認(rèn)為要有職業(yè)操守，對(duì)自己崗位職責(zé)范圍之內(nèi)的事要盡心盡力積極的去完成，同時(shí)在自己能力范圍之內(nèi)的，可以去為公司為其他部門做出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，積極熱心的去協(xié)助他人，而不能事情和自己職責(zé)無關(guān)，不但不做，還在旁邊看笑話，這是我個(gè)人對(duì)奉獻(xiàn)的理解。至于利益，其實(shí)與奉獻(xiàn)并不矛盾，而是相互一致的。人只有先奉獻(xiàn)了才能保證自己的個(gè)人利益。俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，只有自己為公司盡心盡力的工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)了，自己個(gè)人利益，不管是物質(zhì)上還是精神上都會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)。所以說，不管個(gè)人能力有多高，不知道為公司去奉獻(xiàn)，不知道主動(dòng)和相關(guān)部門去協(xié)調(diào)去交流，不知道怎么處理利益和奉獻(xiàn)的優(yōu)先，就會(huì)成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的阻礙，就會(huì)被淘汰。
組織管理決定每個(gè)部門溝通暢通為基礎(chǔ)，管理清晰公平，對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)績效成績代表著組織的管理水平，高效率代表著高績效，輸出更暢通。低效率帶著管理有漏洞和缺陷。如何使組織績效更高在這里出現(xiàn)了功勞和苦勞、能力和品德，怎么才能把這些要點(diǎn)發(fā)揮到一點(diǎn)，需要組織的管理清晰，對(duì)待事情崗位清晰，讓為組織付出的人員，得到相應(yīng)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。組織要強(qiáng)大需要有功之人、為組織付出了心血和思路?？鄤谥穗m然沒有功名但是也是組織發(fā)展默默付出任勞任怨的一份子。和品德兼?zhèn)渲L相比也是不能比喻的，所謂人比人氣死人，都做到品德兼?zhèn)湟簿筒粫?huì)體現(xiàn)出了功勞和苦勞了。只有道德高尚目標(biāo)清晰做起事情才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，完成更高的績效。
銷售部：
明確了解組織的發(fā)展目標(biāo)，明確了解個(gè)人的追求目標(biāo)，找到兩者的切合點(diǎn)，個(gè)人組織處在同一條價(jià)值鏈。確定自己在組織中的位置，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要達(dá)到的位置，思想認(rèn)知到，工作中自然會(huì)克服困難，敬職敬責(zé)。
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