結(jié)合實際分析組織架構(gòu)類型
下圖是某科技公司的組織架構(gòu)圖，該架構(gòu)屬于哪種類型？突出了哪個部門的重要性？請結(jié)合組織架構(gòu)類型進行分析。
財務(wù)部：
他突出了技術(shù)和市場部門的重要性，設(shè)置了專業(yè)副總，專業(yè)領(lǐng)頭人。計財部應(yīng)歸總經(jīng)理直接管轄，常務(wù)副總的職能基本上就是后勤副總。一個公司的人事權(quán)和財權(quán)是老板或總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的。
公司目前的組織架構(gòu)適合職能型組織架構(gòu)。此類架構(gòu)要求部門設(shè)置要全面，防止管理在某些方面出現(xiàn)真空或扯皮現(xiàn)象。
生產(chǎn)部：
我認(rèn)為此組織架構(gòu)三大部門分為4層管理模式，生產(chǎn)、銷售、常務(wù)由總經(jīng)理管理，三位副總分別管轄各自負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)清晰的設(shè)計出各自負(fù)責(zé)的職責(zé)和責(zé)任。統(tǒng)一下發(fā)工作指令和上報負(fù)責(zé)人，工作分工明確，決策集中，其效率更高。此結(jié)構(gòu)我感覺市場部門最為重要性，在生產(chǎn)制造業(yè)來說只有占領(lǐng)市場才能活下來的幾率是最大了，得不到市場的認(rèn)可，怎么努力都會付出東流的。市場就是一把刀，走在企業(yè)的最前段，為企業(yè)發(fā)展殺出陽光大道而生。
我認(rèn)為目前公司在運用職能型結(jié)構(gòu)，職責(zé)和責(zé)任結(jié)構(gòu)明朗，目標(biāo)統(tǒng)一，經(jīng)濟使用。把所有人都凝聚在一起共同發(fā)展。各個崗位直間對應(yīng)交流，出現(xiàn)問題集中統(tǒng)一解決問題，把各部門的問題當(dāng)做自己部門的工作來對待，使組織凝聚力更加穩(wěn)定，良好的發(fā)展。缺點：感覺是部門之間大部分是通過網(wǎng)絡(luò)和電話在一起交流和溝通，面對面交流感覺會更好一些。
市場部：
屬于職能型結(jié)構(gòu)，這個階段更突顯的是市場營銷工作的重要性，這個階段內(nèi)企業(yè)不再以經(jīng)驗來競爭，而是用專業(yè)的能力來競爭。雖然按照常務(wù)、技術(shù)和市場三個維度各自添加了一個副總，但是整體來看還是職能型結(jié)構(gòu)的框架，但這種形式太像三權(quán)分立，要警惕各自為戰(zhàn)和權(quán)力斗爭。
按照目前公司組織架構(gòu)還是適合職能型的結(jié)構(gòu)。此結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點都很明顯，優(yōu)點是專人專職，可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，減少資源重復(fù)配置。缺點是只關(guān)心職能目標(biāo)而容易看不到全局利益。解決方法：一是長期堅持宣貫公司奮斗目標(biāo)，讓所有部門與之拉齊，認(rèn)識到工作的最終結(jié)果是為了實現(xiàn)共同目標(biāo)。二是弱化部門壁壘，強調(diào)互相合作，互相分享成功，沒有任何一個業(yè)務(wù)是能一個部門單打獨斗完成的，跨部門溝通的順暢有利于打破部門墻。三是讓每一個部門的經(jīng)理人考核與績效與公司整體目標(biāo)掛鉤。
綜合管理部;
以上組織架構(gòu)屬于直線職能型架構(gòu)，突出了市場的重要性，在職能型架構(gòu)中管理工作分工較細(xì)、有利于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)，同時減少人員和設(shè)備重復(fù)，可以產(chǎn)生規(guī)模效益，但是缺乏的是各部門之間的溝通性，跨部門協(xié)同能力需要重點關(guān)注。在此組織結(jié)構(gòu)類型中，總經(jīng)理只需要對接常務(wù)副總、技術(shù)副總和市場副總即可，管理幅度在6人以下是比較科學(xué)的，減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，同時分專業(yè)進行劃分，體現(xiàn)出了專業(yè)性，統(tǒng)一指揮分工明確，符合組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時遵循的原則。
公司目前組合架構(gòu)屬于職能型。優(yōu)點：減少人員安排，產(chǎn)生規(guī)模效益，有利于工作開展，管理幅度適合，可以讓企業(yè)快速發(fā)展。缺點:可能會導(dǎo)致部門之間的協(xié)作問題，容易忽略整體發(fā)展。解決辦法：增加跨部門協(xié)調(diào)考核，工作評價來源于相關(guān)工作者，每個負(fù)責(zé)人與績效獎勵和公司整體目標(biāo)掛鉤。
研發(fā)部：
該結(jié)構(gòu)屬于職能型結(jié)構(gòu)，但是我認(rèn)為，這個結(jié)構(gòu)可能不適合生產(chǎn)制造銷售型公司。該架構(gòu)突出了市場和技術(shù)的重要性。我從技術(shù)層面出發(fā)，來看這個結(jié)構(gòu)，里面有一個不是很合理的地方，技術(shù)副總管理 系統(tǒng)集成事業(yè)部、制造事業(yè)部、質(zhì)檢部、研發(fā)部，犯了一個制造型企業(yè)大忌諱：技術(shù)管生產(chǎn)，須知生產(chǎn)制造型企業(yè)都有很重要核心：生產(chǎn)系統(tǒng)；本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)沒有獨立出來不適合生產(chǎn)制造銷售型公司；如果讓我修正下這個結(jié)構(gòu)--總經(jīng)理下設(shè)五大中心：財務(wù)中心、銷售中心、生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、行政中心、；每個中心設(shè)置一個副總或總監(jiān)，下設(shè)各職能部門。
目前公司組織架構(gòu)為職能型，這也是目前公司規(guī)模內(nèi)最適合的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點如下：優(yōu)點:產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟、減少人員和設(shè)備重復(fù)，但是在企業(yè)成長階段可以獲得快速增長。缺點：常常因為追求職能目標(biāo)而看不到全局利益。解決缺點方法：增加各部門協(xié)調(diào)會議，制定各種工作程序，經(jīng)?？绮块T人員調(diào)動，當(dāng)然這里的跨部門也是專業(yè)人士，切記不能外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不然專業(yè)會屈服于權(quán)力。
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