我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時要處理好哪幾個層面的關(guān)系

  2022-09-09         0次

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的科學(xué)、合理對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生特殊效能，如果想給員工帶來工作上的滿足感和好的工作績效，我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時要處理好哪幾個層面的關(guān)系？

財務(wù)部：

答：1、職權(quán)階層，要有突顯。2、直線和幕僚的區(qū)分。3、部門的劃分。4、授權(quán)和分權(quán)。5、形式化的程度。6、控制幅度。7、專業(yè)化

工廠部：

在組織設(shè)計結(jié)構(gòu)時應(yīng)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后需要相應(yīng)的關(guān)系。

1.首先是研發(fā)，在任何組織里研發(fā)作為重要，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和設(shè)備的運行可靠型都需要研發(fā)部門間的構(gòu)想，對待設(shè)計出的方案是否合使用匹配，在實踐運行中表達出來功能。出現(xiàn)問題及時溝通和交流，為整改提出意見。在運行中找出弊端，為時間可靠性更長遠。

2.生產(chǎn).企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)，研發(fā)也離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)關(guān)系者企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。組織結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)部門也是通過研發(fā)部門和質(zhì)檢部門的監(jiān)督和檢查，保證生產(chǎn)完成的產(chǎn)品符合生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，使產(chǎn)品更加可靠。也是為銷售做好最大的鋪墊。

3.銷售和售后.企業(yè)生產(chǎn)重要，銷售也更重要，企業(yè)的銷售代表著公司整體的發(fā)展，就算產(chǎn)品做的在好，宣傳力度在大，。售賣不出去，也是白忙活了，銷售精髓就是使為我們買單的企業(yè)得到相應(yīng)認可和信任度。才能保證公司脫穎而出，走的長遠。有了銷售就必定會有售后服務(wù)，工業(yè)品營銷注定代表著售后服務(wù)，如果我們的售后無法達到客戶的滿意度，在好的銷售人員在面對客戶也是不好交代的。

企業(yè)的發(fā)展都是密不可分的，研發(fā)的產(chǎn)品需要生產(chǎn)完成，生產(chǎn)完成的產(chǎn)品需要銷售來完成推向市場，產(chǎn)品走向市場需要售后服務(wù)來點綴完成，使企業(yè)得到客戶的滿意為宗旨。

綜合管理部：

首先需要解決的關(guān)系是職權(quán)的關(guān)系，意思就是說管理人員在管理過程中需要進行信息對稱管理，哪一個層級的員工得到的信息是需要一致的，統(tǒng)一認識，減少信息損耗，提升工作效率。第二要處理好員工的晉升路線，根據(jù)部門設(shè)置及管理需要，設(shè)定不同的晉升渠道，比如突出管理能力的、突出技術(shù)能力的，崗位層級鮮明，能夠直接看到希望，第三設(shè)置部門時要專業(yè)化，要求部門的員工也要專業(yè)化，專業(yè)代表權(quán)威，減少不必要的損耗。第四是形式化問題，這個我覺得應(yīng)該有所區(qū)分，根據(jù)公司企業(yè)文化來進行稱呼，有崗位名稱級別的還是稱呼級別，沒有的可以直呼其名，但是不要沒有禮貌，最關(guān)鍵的是要強化承擔(dān)績效的頭銜稱呼，弱化職能部門的頭銜稱呼。最后一個是對崗位設(shè)置的專業(yè)化，要清楚崗位，在頭銜前加上從事專業(yè)的名稱，這樣更尊重專業(yè)化。

研發(fā)部：

我們在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，橫向以公司主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計，縱向以公司管理層級設(shè)計。首先要處理好公司的管理職級，也就是向上是誰 ，向下是誰，并確保每一個人只有一個直接上級，避免多頭管理；其次，制定好公司業(yè)務(wù)流程的部門流轉(zhuǎn)圖，每一項工作流程都是從一個部門轉(zhuǎn)向另一個部門，確保流程上的部門的責(zé)權(quán)，最終保證公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)順利。

市場部：

1、責(zé)權(quán)匹配  2、人崗匹配  3、公平和信任

責(zé)權(quán)匹配解決的是工作時有所依靠的背景問題，人崗匹配解決的是人盡其用，能力覆蓋崗位的問題，公平和信任解決的是企業(yè)和員工雙方良性互動的問題。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一的指揮，合理的管理跨度，明確的分工、部門化的實現(xiàn)，都能給員工帶來工作上的滿足感。

多條晉升路徑的設(shè)置，不要把人都往管理崗上擠，要創(chuàng)造管理線之外的員工成長道路。還有重要的一點就是專業(yè)化，專業(yè)的人做專業(yè)的事，也只有跟著專業(yè)的人才能學(xué)到更專業(yè)的知識。

總之，現(xiàn)有環(huán)境滿意，未來方向可期。

更多職場管理，歡迎關(guān)注山東泓江。