山東泓江帶您學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念

  2022-07-08         0次

領(lǐng)導(dǎo)是管理職能而非領(lǐng)導(dǎo)者，是通過影響個體，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。簡言之：領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程。

領(lǐng)導(dǎo)者則是負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動的責(zé)任人。

領(lǐng)導(dǎo)者真正的責(zé)任是通過訂立方向，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)變革，確保組織成長。

作為管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能需要同時兼具人際技能、技術(shù)技能和概括技能。在處理好與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的同時，以工作任務(wù)為中心，適應(yīng)環(huán)境的變化，尊重領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格。

領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)就是發(fā)揮部下的潛能和價值，通過幫助部下設(shè)定目標(biāo)，明確目標(biāo)價值，支持并幫助部下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并在此過程中提高其能力，發(fā)揮其作用，滿足其需求。

領(lǐng)導(dǎo)效果的發(fā)揮取決于下屬的任務(wù)成熟度。任務(wù)成熟度則取決于下屬的能力與動機(jī)，知識與技能，自信心與工作熱情。

領(lǐng)導(dǎo)的作用在于找到一條讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的途徑，促進(jìn)努力程度和績效的匹配度，以及績效和報(bào)酬之間的關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到滿足成員需求、激發(fā)員工的工作動機(jī)、增加員工滿意度、提高工作績效的目的。

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)行為的選擇上主要依據(jù)下屬的基本特征、任務(wù)特征和工作環(huán)境，采取支持、指導(dǎo)、參與、成就等方式，清除下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的各種障礙，確保其獲得滿意的績效水平。

領(lǐng)導(dǎo)行為最為關(guān)鍵的就是選擇途徑、員工需求以及承擔(dān)的任務(wù)特征要保持一致。對核心員工需要尊重和授權(quán)。而授權(quán)的關(guān)鍵是目標(biāo)設(shè)定不做授權(quán)。

新官上任 “三把火”應(yīng)該是融入環(huán)境、認(rèn)識環(huán)境并利用環(huán)境。

一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞，因?yàn)橐粋€人承擔(dān)更大責(zé)任的能力和獲得信任的能力是不可小覷的。

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