如何看待領導者與管理者的區(qū)別？
生產部：
領導者指的是負有指導、協(xié)調群體活動的責任人。領導者具有這樣的一些特征：影響他人去做領導者要做的事；使用個人的影響力；領導是一個影響的過程；不一定有正式的職稱和職權；公私機構的管理者不一定是領導人；領導者必須具有遠見與說服力。
管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負責。管理的主要工作是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。管理者具有這樣一些特征，具有一定的職稱與職權；不一定需要有遠見，可照章行事；優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領導人。
區(qū)別：領導者承擔的責任是讓企業(yè)能夠有明確的方向，不斷適應變化，有一個核心管理團隊，也就是說，領導者真正的責任是確保組織的成長。
管理者只是對績效負責。而產生績效的關鍵因素是：解決問題，保持穩(wěn)定，制度和規(guī)范得以貫徹和執(zhí)行，在這種情況下績效就能夠獲得。
1.領導在組織中的作用則表現在為組織活動指明方向、設置目標、創(chuàng)造態(tài)勢、開拓局面等方面，管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉。
2.領導具有戰(zhàn)略性、較強的綜合性,貫穿在管理的各個階段。從整個管理過程來看,如果我們把管理過程劃分為計劃、執(zhí)行和控制三個主要的階段,領導活動處在不同階段之中,集中起來就表現為獨立的職能,即為了實現組織目標。
3.管理的主要功能是解決組織運行的效率,而領導的主要功能是解決組織活動的效果。效率涉及活動的方式,而效果涉及的是活動的結果。
綜合管理部：
作為領導者重要的是圍繞訂立方向、構建團隊和促進變革上面進行，而管理者是圍繞解決問題、保持穩(wěn)定和按章行事上來進行，前者是引領層面，后者是執(zhí)行層面，相當于中央領導地方的模式，領導者主要是保持組織的成長，而管理者需要對績效負責。一個優(yōu)秀的管理者也是一個領導者，領導者和管理者是相輔相成的，一切圍繞組織發(fā)展做貢獻，當前的很多企業(yè)管理者做著領導者做的工作，反而沒有起到好的作用，管理的工作做好了領導的工作才會更快速的推進，反而會耽誤組織的發(fā)展。領導者和管理者兩個角色要平衡，共同發(fā)揮作用。
領導者負責大局，管理者具體實施。領導者對組織成長負責，管理者對績效負責。
領導就是具有影響力的人是擁有權力，同時又自帶個人魅力的人。
領導者定方向，建團隊和促變革的，是組織大局的，是掌舵的，是確保組織成長的人。管理者則是需要去解決問題、保持穩(wěn)定、按章行事，是需要對績效負責的。
在平時的工作中不能本末倒置，領導者去關心績效，管理者去過多的關注戰(zhàn)略。
市場部：
領導者：影響他人做事，有遠見、影響力、高層次的權利、管理和治理的能力，對組織的生存和發(fā)展負責。
管理者：依賴于他人做事，幫助同事發(fā)揮長處，有責任目標，匹配相應職權，任務是落實職責，對完成績效負責。
領導者：訂立方向、構建團隊、促進變革；領導者真正的責任就是確保組織的成長。
管理者：解決問題、保持穩(wěn)定、按章行事；管理者只是對績效負責。真正責任是保障政令通達，落實可靠。
管理者和領導者重點不能顛倒，管理不需要換位思考而是做好本職。對一個部門來說，部門負責人需要平衡兩種角色，公司層面是管理者，對于團隊內部是領導者。對于部門來說，領導者角色僅限于部門層級，且對部門內。
研發(fā)部：
領導者是首先一個團隊只有一個領導，但是會有很多管理者，領導的職能的要求是：訂立方向、構建團隊、促進變革；
管理者的職能要求是：解決問題、保持穩(wěn)定、按章行事
區(qū)別看待：正確看待兩者區(qū)別，要從上述職能要求中去解讀，領導者就是訂立方向，制定總體目標，而管理者就是通過有效管理協(xié)助領導者把目標實現，絕不能錯位！
銷售部：
作為領導者重要的是圍繞訂立方向、構建團隊和促進變革上面進行，而管理者是圍繞解決問題、保持穩(wěn)定和按章行事上來進行，前者是引領層面，后者是執(zhí)行層面，相當于中央領導地方的模式，領導者主要是保持組織的成長，而管理者需要對績效負責。一個優(yōu)秀的管理者也是一個領導者，領導者和管理者是相輔相成的，一切圍繞組織發(fā)展做貢獻，當前的很多企業(yè)管理者做著領導者做的工作，反而沒有起到好的作用，管理的工作做好了領導的工作才會更快速的推進，反而會耽誤組織的發(fā)展。領導者和管理者兩個角色要平衡，共同發(fā)揮作用。
財務部：
管理者是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力，不屬于任何人；而領導者則可以是被任命的管理者，也可以是群體中產生的非管理者，影響力主要來自非職位權力?？梢哉f，管理者不一定能夠成為真正的領導者，而領導者則一定能夠成為管理者。管理者可以運用職權迫使員工去從事某項工作，而領導者則是依靠個人魅力去影響他人；管理者是依靠制度，管理工具達到目的，而領導者依靠的是遠景規(guī)劃和激勵去實現目標；領導者具有全局性、超前性和超脫性，管理者具有局部性、當前性和操作性。
魯公網安備 37098302000962號 
