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工業(yè)品企業(yè)怎么具備互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維本來是不分企業(yè)性質(zhì)的，是任何企業(yè)都必須具備的。就像電力的出現(xiàn)，起初只是改變了一部分直接依靠動(dòng)力傳輸?shù)钠髽I(yè)，但后來所有的企業(yè)都被卷進(jìn)去了，所有的人都與電力密切相關(guān)。離開電力，每一個(gè)人、每一家企
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? 工業(yè)品為什么要做品牌？
?工業(yè)品為什么要做品牌？除了菲利普·科特勒常說的增進(jìn)客戶信任、提高信息效率、減少購買風(fēng)險(xiǎn)的三大原因，歸結(jié)為一句話就是，提高市場(chǎng)業(yè)績、增加利潤外，還有兩個(gè)很重要、也很容易被工業(yè)品企業(yè)忽視的原因。一是工業(yè)
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微視頻與工業(yè)品品牌營銷
要深入研究微視頻的屬性和特點(diǎn)，迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受眾的心理特點(diǎn)，特別是要學(xué)會(huì)借助微視頻去講故事，實(shí)現(xiàn)溝通的簡單性、有趣性和相關(guān)性。
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領(lǐng)導(dǎo)者如何理解或運(yùn)用“途徑-目標(biāo)”這一管理理論？
“途徑-目標(biāo)”理論是一個(gè)非常符合今天管理環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)理論。它不再強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是找到一條合適的途徑，讓員工能夠找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，進(jìn)而得到工作的滿足感和工作的成績。
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